九游娛樂入口官網(wǎng)證券之星消息，近期橫店影視（603103）發(fā)布2024年年度財(cái)務(wù)，中的管理層討論與分析如下：

　　2024年，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及電影市場(chǎng)的持續(xù)挑戰(zhàn)，公司管理層在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力、砥礪前行，以務(wù)實(shí)的態(tài)度、創(chuàng)新的精神和高效的執(zhí)行力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在影視主業(yè)和多元化經(jīng)營(yíng)方面實(shí)現(xiàn)了發(fā)展。期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.71億元，同比下降16.07%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)-0.96億元，雖然公司2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受行業(yè)調(diào)整影響有所下降，但公司電影票房規(guī)模和市場(chǎng)份額均穩(wěn)居全國(guó)影司第二位，持續(xù)保持穩(wěn)定的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　2024年，中國(guó)電影市場(chǎng)整體票房大盤和觀影人次下降，受此影響，公司電影放映及相關(guān)衍生業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入17.69億元，較上年同期下降19.58%，其中，公司院線億元(不含服務(wù)費(fèi))，同比下降20.51%，累計(jì)觀影人次4,599.22萬(wàn)，同比下降20.01%，公司票房收入和觀影人次整體降幅均低于全國(guó)平均水平。

　　為提升服務(wù)品質(zhì)與顧客體驗(yàn)，樹立品牌形象，優(yōu)化管理成本，提高顧客忠誠(chéng)度，公司始終堅(jiān)持以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主，簽約加盟為輔的經(jīng)營(yíng)模式，所屬影院分為資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型影院（直營(yíng)影院）和加盟影院兩大類。截至2024年末，公司旗下院線年，為應(yīng)對(duì)行業(yè)調(diào)整，公司及時(shí)優(yōu)化影院建設(shè)和發(fā)展策略，以提高直營(yíng)影院規(guī)模、品質(zhì)和盈利能力，夯實(shí)影司頭部?jī)?yōu)勢(shì)。一是公司保持戰(zhàn)略定力，通過篩選投資更優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)在電影市場(chǎng)整體下行環(huán)境下影院規(guī)模和市場(chǎng)份額的穩(wěn)步擴(kuò)張，2024年新開資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型影院29家；二是加速對(duì)效益不佳的影院進(jìn)行關(guān)?；蜣D(zhuǎn)讓，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高影院資產(chǎn)質(zhì)量；三是在新增影院建設(shè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目選材與設(shè)計(jì)，綜合考量美觀、經(jīng)濟(jì)、耐用、環(huán)保以及后期維護(hù)翻新等因素，從源頭上做好降本提質(zhì)工作。

　　公司圍繞影院場(chǎng)景化屬性，打造“觀影+社交+消費(fèi)”復(fù)合生態(tài)，并從各個(gè)維度進(jìn)行創(chuàng)新價(jià)值挖掘。期內(nèi)，公司通過加快推進(jìn)版權(quán)電影業(yè)務(wù)，豐富在映影片的同時(shí)實(shí)現(xiàn)特色差異化放映，精準(zhǔn)滿足相關(guān)客群的差異化觀影需求。同時(shí)，公司聯(lián)合粉絲團(tuán)體開展多場(chǎng)線下活動(dòng)，增加有吸引力的影院打卡元素；積極探索各項(xiàng)創(chuàng)新類場(chǎng)租業(yè)務(wù)，舉辦科普劇、音樂劇等演出，承接詩(shī)詞會(huì)、紅色故事讀書會(huì)、漢服展等形式多樣的活動(dòng)，探索跨界融合游戲、體競(jìng)業(yè)態(tài)，落地電競(jìng)比賽、奧運(yùn)會(huì)、“歐洲杯”等直播轉(zhuǎn)播活動(dòng)，提升場(chǎng)地利用效率，豐富影院功能，有效挖掘相關(guān)客群潛在消費(fèi)需求；構(gòu)建多功能娛樂空間，繼續(xù)加強(qiáng)按摩椅、娃娃機(jī)、桌游、唱歌機(jī)等項(xiàng)目合作，升級(jí)設(shè)備，進(jìn)一步豐富顧客等候觀影時(shí)的多元化休閑場(chǎng)景，2024年公司統(tǒng)籌娛樂收入較2023年同期增長(zhǎng)43.07%。

　　此外，公司圍繞顧客尤其是年輕群體的消費(fèi)喜好，不斷推陳出新，拓寬產(chǎn)品線，滿足不同年齡層顧客需求，提升顧客粘性。積極拓展供應(yīng)商合作，進(jìn)一步規(guī)范商品陳列，開展“爆米花節(jié)”等主題活動(dòng)，提高顧客的點(diǎn)購(gòu)率和復(fù)購(gòu)率。公司提高廣告業(yè)務(wù)資源管理能力，利用規(guī)模效應(yīng)做大區(qū)域廣告業(yè)務(wù)，期內(nèi)，廣告業(yè)務(wù)收入同比有一定的提升。

　　公司通過自主開發(fā)、聯(lián)合營(yíng)銷、平臺(tái)資源共享等方式，積極培育新的盈利模式。公司旗下水吧業(yè)務(wù)單元不斷探索優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，通過豐富產(chǎn)品種類、升級(jí)產(chǎn)品配方、創(chuàng)新營(yíng)銷手段及提升現(xiàn)場(chǎng)氛圍等方式激發(fā)顧客消費(fèi)熱情，期完成55家門店升級(jí)改造，推出多款新品，基本涵蓋鮮果茶、鮮乳茶、沙冰及咖啡等全系列飲品，2024年水吧自制類飲品收入同比提升28.03%。公司開設(shè)玩具夢(mèng)工廠店，以時(shí)尚潮玩為定位，產(chǎn)品涵蓋卡牌、時(shí)尚潮品、品牌積木、二次元衍生品等，打造影院內(nèi)潮品空間，同時(shí)不斷拓寬銷售渠道。除此之外，公司積極布局衍生品賽道，堅(jiān)持外部合作與自主開發(fā)雙線并舉，圍繞年輕群體青睞的二次元文化，完成多款熱門IP衍生品鋪陳和銷售，新簽約7家合作的衍生品公司，包括與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的動(dòng)漫衍生品發(fā)行公司合作，在上海、南京、杭州等影院設(shè)立卡牌快閃店等。

　　公司已形成覆蓋主流平臺(tái)的新媒體營(yíng)銷矩陣，通過高質(zhì)量?jī)?nèi)容和精準(zhǔn)定位，獲取電影行業(yè)垂直領(lǐng)域平臺(tái)資源，取得了較好的營(yíng)銷效果。一方面多平臺(tái)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，通過視頻、直播等方式，與頭部達(dá)人合作，結(jié)合本部與區(qū)域直播聯(lián)動(dòng)，確保營(yíng)銷精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)顧客；另一方面持續(xù)輸出高質(zhì)量?jī)?nèi)容，提升橫店影視品牌知名度，擴(kuò)大營(yíng)銷覆蓋面，增強(qiáng)用戶的參與感和互動(dòng)性。2024年，抖音平臺(tái)“橫店電影”相關(guān)視頻超108萬(wàn)條，曝光量13.71億次。

　　深化會(huì)員業(yè)務(wù)與私域流量。推出不同主題的會(huì)員類優(yōu)惠活動(dòng)，如“龍年暢游暢飲”“幸運(yùn)五一，刮分快樂”等，年度新增會(huì)員同比提升1.27%。通過拓展票務(wù)合作機(jī)構(gòu)，提高會(huì)員附加值，擴(kuò)大與企業(yè)、團(tuán)體的合作空間。運(yùn)營(yíng)超4,500個(gè)私域社群，積累并維護(hù)忠誠(chéng)的用戶群體，2024年社群用戶數(shù)量同比增長(zhǎng)9.19%；通過持續(xù)的互動(dòng)與價(jià)值傳遞，激發(fā)用戶的口碑傳播與購(gòu)買潛力。

　　為持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)與顧客體驗(yàn)，更加貼近市場(chǎng)，公司實(shí)施了“影城管理區(qū)域制改革”，將區(qū)域作為影城經(jīng)營(yíng)管理的第一責(zé)任單位，以顧客視角為出發(fā)點(diǎn)，立足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)變化，快速回應(yīng)顧客需求，創(chuàng)新服務(wù)模式。公司也圍繞強(qiáng)化排片質(zhì)效管理、提升放映質(zhì)量、優(yōu)化重點(diǎn)檔期表現(xiàn)、改善影院環(huán)境、規(guī)范售賣流程、強(qiáng)化服務(wù)體驗(yàn)、定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)、構(gòu)建總部巡察與區(qū)域內(nèi)交叉督查和線上線下雙軌檢查機(jī)制等關(guān)鍵方面，系統(tǒng)性地開展了影城品質(zhì)提升工作，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理，同時(shí)，因地制宜進(jìn)行有效落實(shí)，兼顧地方特色。

　　與此同時(shí)，在系統(tǒng)性提升服務(wù)品質(zhì)、不影響用戶體驗(yàn)的前提下，公司始終堅(jiān)持“降本不減質(zhì)”原則，通過多維度的舉措有效降低日常運(yùn)營(yíng)成本。期內(nèi)，公司積極與業(yè)主洽談?dòng)霸航底馐乱?，房租、物業(yè)費(fèi)減免取得成效；經(jīng)科學(xué)評(píng)估、決策關(guān)停低效影院，提升影院項(xiàng)目整體品質(zhì)；實(shí)行區(qū)域費(fèi)用統(tǒng)籌管理，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)影院的資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和資源配置，互助共享，提高財(cái)務(wù)成本效益；加強(qiáng)對(duì)影院設(shè)備設(shè)施的日常巡查，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，延伸設(shè)備使用壽命，提高閑置資產(chǎn)使用率。

　　公司充分借力橫店的影視產(chǎn)業(yè)資源，加強(qiáng)文旅業(yè)務(wù)融合，推動(dòng)構(gòu)建充滿活力的影視產(chǎn)業(yè)生態(tài)。依托影院前沿宣傳陣地，構(gòu)建覆蓋全國(guó)的業(yè)務(wù)推廣網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)公司觀影客群與旅游、劇組拍攝等客群拓展、資源互換。期內(nèi)，在一年一度的橫店影視節(jié)活動(dòng)中，公司主要承辦了中國(guó)（橫店）國(guó)際影片交易會(huì)暨第二十六屆全國(guó)影片推介會(huì)，首次舉辦了國(guó)際影片交易會(huì)活動(dòng)，成功邀請(qǐng)六大國(guó)際電影公司參展，積極推動(dòng)橫店影視的國(guó)際化交流合作探索。

　　公司致力于通過制度革新激發(fā)員工責(zé)任心、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，同時(shí)通過建立嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)體系，形成良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。優(yōu)化管理制度，確保各項(xiàng)工作有章可依、有據(jù)可循。深化考核激勵(lì)機(jī)制，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，實(shí)施薪酬體系改革，推動(dòng)深層激勵(lì)，營(yíng)造考核有章、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力、執(zhí)法公正、和諧共進(jìn)的良好工作氛圍。細(xì)化考核制度，優(yōu)化考核周期，提升考核精準(zhǔn)度和可操作性。公司期內(nèi)實(shí)施影城管理區(qū)域制改革，下放區(qū)域統(tǒng)籌管理、指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)所有影城的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，有效提高了區(qū)域和影城的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

　　2024年，公司影視投資、制作及發(fā)行業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入2.03億元，同比增長(zhǎng)35.48%。公司通過全方位內(nèi)部整合，打通電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)電影、微短劇等業(yè)務(wù)資源，破除信息壁壘，提升優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的篩選和決策能力，形成更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　公司全資子公司橫店影業(yè)錨定打造電影行業(yè)主流內(nèi)容供應(yīng)商的發(fā)展目標(biāo)，積極聯(lián)合業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)，開展緊密合作。聚焦風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格依法依規(guī)遴選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，推動(dòng)資源向產(chǎn)業(yè)鏈前端聚集，不斷提升電影項(xiàng)目的綜合價(jià)值。由橫店影業(yè)出品并于2024年上映的電影有《飛馳人生2》《熊出沒·逆轉(zhuǎn)時(shí)空》《第二十條》《我們一起搖太陽(yáng)》《九龍城寨之圍城》《默殺》《白蛇：浮生》《浴火之路》《志愿軍：存亡之戰(zhàn)》《小小的我》等共24部，累計(jì)實(shí)現(xiàn)綜合票房超同期全國(guó)電影票房總規(guī)模的四成。其中，出品的影片《飛馳人生2》《第二十條》《熊出沒·逆轉(zhuǎn)時(shí)空》《默殺》《志愿軍：存亡之戰(zhàn)》進(jìn)入年度全國(guó)票房前10位。橫店影業(yè)出品的7部影片獲第十七屆中宣部精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程”優(yōu)秀作品獎(jiǎng)，此外，多部影片獲第37屆中國(guó)電影金雞獎(jiǎng)、第26屆上海國(guó)際電影節(jié)金爵獎(jiǎng)與電影頻道傳媒大獎(jiǎng)、第十九屆長(zhǎng)春電影節(jié)金鹿獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，橫店影業(yè)出品的影響力持續(xù)擴(kuò)大。

　　公司全資子公司影視制作秉持探索革新的工作基調(diào)，積極推動(dòng)新項(xiàng)目的開發(fā)，包括多部電視劇項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)劇及主控電影項(xiàng)目；同時(shí)繼續(xù)挖掘老劇多輪發(fā)行的空間，提升發(fā)行收入。影視制作及孫公司柏品影視，拍攝制作了微短劇《清明上河圖我是畫中人》，獲選浙江省“跟著微短劇旅行”優(yōu)秀作品，參與制作了網(wǎng)絡(luò)劇《俠客行不通》，宣發(fā)了《人偶新娘》《黑水嶺》《異形起源·寄生》等網(wǎng)絡(luò)電影。

　　電影發(fā)行業(yè)務(wù)方面，公司敏銳把握市場(chǎng)變化，針對(duì)不同檔期、片方、影片等內(nèi)容，靈活制定合作方案，通過精細(xì)化服務(wù)、精準(zhǔn)化排片指導(dǎo)、多輪次合作、分線發(fā)行等措施，提高發(fā)行服務(wù)質(zhì)量，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持市場(chǎng)份額。通過發(fā)行洽談，統(tǒng)一下發(fā)排映指導(dǎo)，獲取路演及宣傳視頻錄制等資源，極大提升了公司的曝光度和品牌的影響力。

　　根據(jù)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的《上市公司行業(yè)分類指引》，公司所處行業(yè)為廣播、電視、電影和影視錄音制作業(yè)。

　　2024年,全國(guó)電影總票房425.02億元，同比上年下降22.6%，國(guó)產(chǎn)影片票房334.39億元，同比上年下降27.31%；國(guó)產(chǎn)影片占比78.68%，同比上年下降5.09個(gè)百分點(diǎn)；城市院線%。全年影片供給穩(wěn)定,元旦檔、春節(jié)檔、清明檔票房均刷新檔期歷史紀(jì)錄，五一檔票房超過上年同期成績(jī)，進(jìn)入檔期歷史前三；但缺乏頭部和中腰部體量影片支撐，下半年多個(gè)檔期票房遇冷，觀影需求有所下降。北美市場(chǎng)全年票房85.2億美元，恢復(fù)至2019年的75%，同期中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)票房恢復(fù)至2019年的66%。

　　全年城市院線塊。全國(guó)共有開展電影公益放映的農(nóng)村數(shù)字電影院線萬(wàn)個(gè)，全年開展電影公益放映821萬(wàn)場(chǎng)。全年共生產(chǎn)故事影片612部，影片總產(chǎn)量873部。年內(nèi)共有8部影片票房破10億元，均為國(guó)產(chǎn)影片；票房5億元以上的影片17部，其中國(guó)產(chǎn)影片12部；票房過億元影片79部，其中國(guó)產(chǎn)影片55部。

　　電影方面：2024年5月，國(guó)家發(fā)展改革委等6部門發(fā)布《推動(dòng)文化和旅游領(lǐng)域設(shè)備更新實(shí)施方案》，指出要實(shí)施電影產(chǎn)業(yè)高新促進(jìn)行動(dòng)，推動(dòng)電影拍攝水平提質(zhì)升級(jí)，提高電影制作整體水平，推進(jìn)電影放映技術(shù)自主創(chuàng)新。8月，發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)服務(wù)消費(fèi)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，指出要激發(fā)改善型消費(fèi)活力，“豐富影片供給，支持以分線發(fā)行等差異化模式發(fā)行影片，促進(jìn)電影關(guān)聯(lián)消費(fèi)”。12月，國(guó)家電影局啟動(dòng)“跨年賀歲喜迎新春——全國(guó)電影惠民消費(fèi)季”，本次消費(fèi)季從2024年12月延續(xù)至2025年2月，覆蓋賀歲、元旦、春節(jié)等重要電影檔期，惠及全國(guó)電影觀眾。

　　電視方面：新的《廣播電視管理?xiàng)l例》自2025年1月20日起施行，取消設(shè)立電視劇制作單位審批，有利于引導(dǎo)更多機(jī)構(gòu)參與電視劇創(chuàng)作生產(chǎn)，激發(fā)電視劇行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造和發(fā)展活力。8月，國(guó)家廣播電視總局印發(fā)《關(guān)于豐富電視大屏內(nèi)容進(jìn)一步滿足人民群眾文化需求的意見（試行）》，鼓勵(lì)支持優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)紀(jì)錄片、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫片、網(wǎng)絡(luò)綜藝文化節(jié)目資源進(jìn)入電視大屏播出，進(jìn)一步優(yōu)化電視劇播出調(diào)控管理，允許“多星聯(lián)播”，指導(dǎo)推動(dòng)電視臺(tái)加強(qiáng)聯(lián)購(gòu)聯(lián)播。

　　與此同時(shí)，2024年，廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽司分別發(fā)布《管理提示（中老年題材微短?。贰豆芾硖崾荆ā鞍钥偂蔽⒍虅。芬约啊豆芾硖崾荆訌?qiáng)微短劇片名審核）》，引導(dǎo)微短劇行業(yè)健康發(fā)展。6月，國(guó)家廣電總局下發(fā)《關(guān)于微短劇備案最新工作提示》，要求未經(jīng)審核且備案的微短劇不得上網(wǎng)傳播，這標(biāo)志著微短劇市場(chǎng)正式實(shí)行備案制，并依據(jù)單項(xiàng)目投資額進(jìn)行分層審核。

　　公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為影視投資、制作、發(fā)行、電影放映及相關(guān)衍生業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要來自于影視投資、制作及發(fā)行收入、電影放映收入、賣品收入及廣告收入，主要產(chǎn)品或服務(wù)為：

　　公司通過投資、制作電視劇，向電視臺(tái)及新媒體平臺(tái)銷售電視劇版權(quán)取得版權(quán)收入及發(fā)行收入；通過投資、制作電影，由影院進(jìn)行公映，取得影片的票房分賬收入和衍生收入，并獲得收益。

　　1、電影放映。公司通過專業(yè)電影發(fā)行公司取得影片一定時(shí)期放映權(quán)，下屬自營(yíng)影院根據(jù)排映計(jì)劃對(duì)影片進(jìn)行放映，為消費(fèi)者提供觀影服務(wù)。

　　2、銷售賣品。影院在賣品部或其他公共區(qū)域提供包括飲料、零食、電影衍生產(chǎn)品在內(nèi)的賣品，觀眾可以在觀影前后購(gòu)買零食、飲料，也可以購(gòu)買相關(guān)衍生產(chǎn)品留作紀(jì)念。

　　3、發(fā)布廣告。公司廣告業(yè)務(wù)主要為映前廣告和陣地廣告。映前廣告包括片方貼片廣告、院線貼片廣告和影院映前廣告。陣地廣告主要為在影院范圍內(nèi)，通過LED顯示屏、數(shù)字海報(bào)機(jī)、燈箱海報(bào)、X展架、KT板、紙立牌模型等播放或陳列的廣告。

　　公司作為國(guó)內(nèi)影視全產(chǎn)業(yè)鏈布局的綜合性民營(yíng)企業(yè)，充分依托控股股東橫店控股的影視文化產(chǎn)業(yè)資源以及公司下游直營(yíng)影院終端的規(guī)模效應(yīng)和影院下沉市場(chǎng)的高滲透率、管理層前瞻的戰(zhàn)略定力以及全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力，形成了產(chǎn)業(yè)資源整合度高、渠道掌控力強(qiáng)、覆蓋深、抗風(fēng)險(xiǎn)韌性足等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，助力公司在行業(yè)變革中持續(xù)夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量增長(zhǎng)。

　　隨著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的人員隊(duì)伍已經(jīng)取代資本，成為影響影視企業(yè)發(fā)展的最重要因素。公司擁有專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和人才儲(chǔ)備，是保障公司快速發(fā)展不可或缺的軟實(shí)力。公司核心管理團(tuán)隊(duì)已穩(wěn)定合作多年，對(duì)公司有很高的忠誠(chéng)度，在電影行業(yè)浸潤(rùn)多年，擁有深厚的專業(yè)背景，豐富的影視項(xiàng)目投資、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)特的研判視角，優(yōu)秀的整合劇本、導(dǎo)演、演員、制片人等資源的能力；在影院項(xiàng)目拓展、影院建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求有較強(qiáng)的把握能力，通過精細(xì)化的市場(chǎng)調(diào)研、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目評(píng)估、靈活的投資策略等方式來提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。公司在發(fā)展壯大的同時(shí)，注重培養(yǎng)具有開拓創(chuàng)新精神的年輕專業(yè)人才，構(gòu)建并進(jìn)一步完善了人才建設(shè)體系，管理團(tuán)隊(duì)彼此之間溝通順暢、配合默契，對(duì)公司未來發(fā)展及行業(yè)前景有著共同理念，形成了團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

　　公司擁有豐富的影視業(yè)務(wù)資源，影視投資方面，依托橫店影視文化產(chǎn)業(yè)背景與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的導(dǎo)演、監(jiān)制、編劇、演員等資源建立良好的關(guān)系，與行業(yè)優(yōu)質(zhì)的影視投資、制作、發(fā)行、票務(wù)公司保持密切的合作關(guān)系，將各方優(yōu)質(zhì)資源整合至影視項(xiàng)目中，助力公司取得影視項(xiàng)目投資的機(jī)會(huì)及洽談商務(wù)合作條件的優(yōu)勢(shì)；影視制作方面，在電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇等作品題材選擇、劇本開發(fā)、劇集制作方面積累了豐富資源；電影發(fā)行方面，與各大平臺(tái)、渠道保持長(zhǎng)期良好的關(guān)系，具備行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)行能力。

　　截至期末，公司已在全國(guó)各地投資興建了454家資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型影院，銀幕2,895塊，覆蓋全國(guó)29個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，輻射199個(gè)城市，資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型影院票房在全國(guó)影院投資公司中排名第2。公司擁有較多資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型影院，一方面提高了公司對(duì)客戶、供應(yīng)商的議價(jià)能力；另一方面隨著影院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，形成規(guī)模效應(yīng)，有利于不斷提升公司盈利能力和品牌影響力。

　　近年來，我國(guó)三四五線城市觀影人次、票房收入增速超過一二線城市，且增長(zhǎng)潛力遠(yuǎn)高于市場(chǎng)相對(duì)飽和的一二線城市。公司自成立以來，在二線城市進(jìn)行重點(diǎn)布局的同時(shí)，抓住國(guó)家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，前瞻布局三四五線%，公司影院項(xiàng)目的戰(zhàn)略布局與中國(guó)電影發(fā)展趨勢(shì)相吻合。

　　公司已形成電影院放映終端的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，旗下影院前瞻性的開設(shè)了傳統(tǒng)賣品、廣告宣傳、連鎖水吧及超市、互動(dòng)娛樂體驗(yàn)等業(yè)態(tài)，根據(jù)各地不同的消費(fèi)習(xí)慣，針對(duì)性地布局相應(yīng)業(yè)務(wù)，能有效利用公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提升公司的營(yíng)業(yè)收入。

　　公司業(yè)務(wù)范圍已自下而上布局影視全產(chǎn)業(yè)鏈，形成涵蓋影視投資、制作、發(fā)行、放映等業(yè)務(wù)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容+渠道”全方位發(fā)展。依托上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在穩(wěn)定放映端的基礎(chǔ)上逐步發(fā)力內(nèi)容制作端和發(fā)行端，有助于調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)作用，優(yōu)化各方資源配置，加強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步增強(qiáng)上市公司的盈利能力和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

　　標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的投資建設(shè)模式，以及對(duì)下屬影院的管控和連鎖經(jīng)營(yíng)能力，是公司跨區(qū)域擴(kuò)張能力的重要保障。在人力資源上，公司建立了完善的人力資源培訓(xùn)體系及人員調(diào)配流程；在工程建設(shè)上，公司擁有專門的影院建設(shè)團(tuán)隊(duì)，在影院項(xiàng)目投資建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)建立了一系列標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)新建影院進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，工程物資和設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一招投標(biāo)，工程施工按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一建設(shè)等，能嚴(yán)格保證公司旗下影院建設(shè)品質(zhì)的一致性；在影城運(yùn)營(yíng)上，公司成立初期，就在業(yè)內(nèi)率先提出了建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)營(yíng)體系。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已經(jīng)具備了現(xiàn)代一流連鎖服務(wù)企業(yè)的特質(zhì)，擁有完善的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)大的院線總部管控能力和影院運(yùn)營(yíng)能力，形成了適合橫店影視快速發(fā)展的管理模式。基于公司快速的跨區(qū)域擴(kuò)張能力和連鎖經(jīng)營(yíng)能力，公司得以在業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張的同時(shí)，品牌形象和盈利能力也得到同步提升，從而實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.71億元，同比下降16.07%；歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)-0.96億元；每股收益-0.15元。截止2024年末，公司總資產(chǎn)40.51億元，同比下降9.27%；歸屬于母公司股東凈資產(chǎn)11.68億元，同比下降12.87%。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電影行業(yè)的市場(chǎng)集中度將逐漸提高，頭部企業(yè)通過布局上游投資、制作、發(fā)行業(yè)務(wù)和下游放映渠道、衍生產(chǎn)品等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成一定的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　院線%。票房3億以上院線億以上的院線個(gè)。影投票房體量下降明顯，2024年票房1億以上的影投41個(gè)，占比7.6%，較去年的50個(gè)減少了9個(gè)。前十大影投票房合計(jì)148.22億元，市場(chǎng)份額達(dá)34.87%。

　　分線發(fā)行機(jī)制已開始推行，改變了傳統(tǒng)的統(tǒng)一發(fā)行、統(tǒng)一放映模式，允許片方與發(fā)行方、影院等探索市場(chǎng)主導(dǎo)、靈活協(xié)商的交易新方式。有助于增加影院和銀幕的利用率，尤其是淡季或工作日，影院通過個(gè)性化的排片，吸引更多觀眾走進(jìn)影院，增加影院收入的同時(shí)提高片方收益，形成良性循環(huán)。分線發(fā)行將鼓勵(lì)電影的多樣化，不同類型的電影可以根據(jù)其特點(diǎn)和受眾定位，選擇最適合的放映渠道和時(shí)間段，觀眾將有更多機(jī)會(huì)看到內(nèi)容豐富、題材多樣的優(yōu)秀影片，滿足不同觀眾群體的觀影需求。院線之間的競(jìng)爭(zhēng)隨之加強(qiáng)，推動(dòng)院線重新審視自身定位，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和觀影體驗(yàn)。分線發(fā)行對(duì)電影行業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而積極的，隨著分線發(fā)行的逐步推進(jìn)和完善，中國(guó)電影行業(yè)將迎來更加高質(zhì)量和多元化的發(fā)展。

　　隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，人工智能的創(chuàng)作和使用場(chǎng)景不斷落地，在影視方面的應(yīng)用已經(jīng)涵蓋了從劇本創(chuàng)作、角色生成、拍攝、后期制作到宣傳推廣等多個(gè)環(huán)節(jié)，為影視制作、發(fā)行提供了更高效、更精細(xì)、更多樣化的解決方案。人工智能的廣泛應(yīng)用正在改變電影行業(yè)的生產(chǎn)方式和創(chuàng)作模式，未來影視行業(yè)利用人工智能技術(shù)的空間廣闊，將有效實(shí)現(xiàn)降本增效，為電影行業(yè)帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和數(shù)字化技術(shù)的推進(jìn)，電影行業(yè)正在經(jīng)歷一系列調(diào)整和變革，產(chǎn)業(yè)鏈整合將成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在以往產(chǎn)業(yè)鏈分散的背景下，影視作品的制作、發(fā)行、宣傳等環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立，導(dǎo)致資源無法充分整合和利用，影片制作成本高、效率低。未來通過不斷整合，實(shí)現(xiàn)資源的集中和共享，推動(dòng)行業(yè)向更高水平發(fā)展。不斷加深與其他產(chǎn)業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)跨界融合和創(chuàng)新。頭部企業(yè)將通過兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略合作等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)地位；行業(yè)也將強(qiáng)化政策支持和監(jiān)管力度，為電影市場(chǎng)的健康發(fā)展提供有力保障。未來，行業(yè)洗牌將繼續(xù)深入推進(jìn)，為電影行業(yè)的發(fā)展和繁榮注入新的動(dòng)力。

　　根據(jù)《2024微短劇行業(yè)生態(tài)洞察》，微短劇2024年保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，眾多影視公司以及其他相關(guān)公司紛紛布局微短劇賽道，微短劇的崛起對(duì)傳統(tǒng)電影行業(yè)帶來了一定沖擊。其一，微短劇憑借其碎片化、快節(jié)奏、高反轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，能夠快速吸引觀眾的注意力，滿足觀眾在碎片化時(shí)間內(nèi)的娛樂需求，傳統(tǒng)電影的觀眾群體和觀影時(shí)間被分流。其二，微短劇的制作周期短、成本相對(duì)低，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)熱點(diǎn)和觀眾喜好，并通過短視頻平臺(tái)和社交媒體進(jìn)行精準(zhǔn)推送，快速觸達(dá)目標(biāo)觀眾，對(duì)傳統(tǒng)電影依賴電影院線和視頻平臺(tái)的播放渠道以及傳播效率產(chǎn)生沖擊。其三，微短劇的市場(chǎng)規(guī)模和影響力不斷擴(kuò)大，吸引了大量資本和人才的流入，分流了傳統(tǒng)電影行業(yè)的資金和人才儲(chǔ)備等資源。其四，微短劇的多樣化盈利模式和內(nèi)容發(fā)展也促使傳統(tǒng)電影行業(yè)重新審視自身的內(nèi)容和創(chuàng)新，推動(dòng)電影行業(yè)在內(nèi)容敘事、技術(shù)革新、觀影體驗(yàn)等方面進(jìn)一步提升，吸引觀眾回歸大銀幕。

　　推動(dòng)影視產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，形成涵蓋影視投資、制作、發(fā)行、放映等業(yè)務(wù)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，積極推進(jìn)“影院綜合體”建設(shè)，構(gòu)建影視產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，將公司打造成為全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　2025年是公司夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和行業(yè)內(nèi)部發(fā)展調(diào)整，公司將堅(jiān)持“內(nèi)容為王、品質(zhì)至上”的核心理念，致力于打造更具社會(huì)影響力的文化產(chǎn)品與服務(wù)。2025年公司也會(huì)將變革創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的核心動(dòng)力，不斷探索新的業(yè)務(wù)方向和增收途徑，通過一系列行之有效的改革創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步加速“4+1”戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化多元化經(jīng)營(yíng)，鞏固公司行業(yè)地位；同時(shí)，公司將自上而下推動(dòng)研究探索AI技術(shù)及其他前沿信息科技技術(shù)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展層面和經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域的全方位應(yīng)用，充分利用新技術(shù)助力公司降本增效、拓展商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益雙提升，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　公司將繼續(xù)秉承“分享更多的愉悅”的服務(wù)宗旨，緊跟市場(chǎng)變化和客戶需求，不斷推出個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)，不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、營(yíng)運(yùn)服務(wù)品質(zhì)提升的閉環(huán)管理，增加客戶滿意度和忠誠(chéng)度。構(gòu)建更完善的會(huì)員服務(wù)體系，開發(fā)會(huì)員附加值，提高觀影體驗(yàn)，增加會(huì)員黏性。加強(qiáng)與各類機(jī)構(gòu)合作，拓展團(tuán)體觀影業(yè)務(wù)。加強(qiáng)科學(xué)排片指導(dǎo)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　依托公司影院規(guī)模優(yōu)勢(shì)，開展多輪次片方合作，尤其關(guān)注長(zhǎng)尾效益顯著的優(yōu)質(zhì)影片。針對(duì)淡旺季制定不同的合作策略；發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，獲取影片的路演等線上線下支持。加大分線發(fā)行力度，提高對(duì)影片內(nèi)容的選擇、判斷及營(yíng)銷能力，實(shí)現(xiàn)差異化放映，助力票房市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　針對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司將進(jìn)一步拓展多元化盈利模式，優(yōu)化“4+1”戰(zhàn)略布局，不斷探索“影院+”模式，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　繼續(xù)探索賣品、衍生品、娛樂設(shè)施、場(chǎng)地租用等業(yè)務(wù)的新模式、新類型，擴(kuò)展合作渠道，通過實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷激勵(lì)政策、開展主題活動(dòng)等，尤其是針對(duì)不同群體的營(yíng)銷活動(dòng)，挖掘細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)。水吧業(yè)務(wù)通過繼續(xù)豐富產(chǎn)品線，提升環(huán)境氛圍感，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化消費(fèi)場(chǎng)景，提高顧客購(gòu)買率。玩具業(yè)務(wù)通過優(yōu)化產(chǎn)品，加大IP代理開發(fā)，拓展銷售渠道，統(tǒng)一門店視覺，建立會(huì)員制等方式，提高產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)盈利能力。IP衍生品業(yè)務(wù)，通過思考和探索更多衍生品方向，進(jìn)一步豐富衍生品的種類、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，拓寬延伸品業(yè)務(wù)的發(fā)展空間。

　　在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，包括融合多元化線下娛樂、體競(jìng)業(yè)態(tài)，打通線上賽事和線下場(chǎng)景，挖掘潛在的多元消費(fèi)群體，探索更多跨行業(yè)融合機(jī)會(huì)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)向更加多元、更高附加值的方向發(fā)展；探索虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域體驗(yàn)服務(wù)，為顧客提供更多新型的沉浸式觀影服務(wù)；探索版權(quán)電影業(yè)務(wù)新模式，聯(lián)動(dòng)本部、區(qū)域、影城三級(jí)資源，創(chuàng)新“版權(quán)電影+”合作方式，充實(shí)影院淡季票房及衍生收入。

　　在影院拓展方面，加強(qiáng)與高端品牌商業(yè)、戰(zhàn)略伙伴的溝通和合作，注重開發(fā)一二線城市項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀等發(fā)達(dá)片區(qū)，以及中西部具有高發(fā)展?jié)摿Φ某鞘小?/p>

　　針對(duì)優(yōu)質(zhì)綜合體影院項(xiàng)目，加大特色影廳建設(shè)，打造旗艦店，吸引高端客戶眼球，通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位與高效的運(yùn)營(yíng)管理，推動(dòng)特色優(yōu)質(zhì)影院在全國(guó)范圍內(nèi)快速布局。

　　構(gòu)建多平臺(tái)宣傳矩陣。充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，優(yōu)化“總部+區(qū)域+職人”抖音賬號(hào)矩陣，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，提升產(chǎn)品曝光度。整合社交媒體，利用微博、微信公眾號(hào)等社交媒體平臺(tái)，以及官方自營(yíng)網(wǎng)站，全面展示公司形象；通過定期發(fā)布高質(zhì)量?jī)?nèi)容，增強(qiáng)與顧客的互動(dòng)與交流，提高品牌知名度和影響力。計(jì)劃上線新自營(yíng)平臺(tái)，擴(kuò)展權(quán)益功能，注重客戶體驗(yàn)。

　　強(qiáng)化私域社群運(yùn)營(yíng)。建立四級(jí)聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式，推出更多傳播效果好、吸引力強(qiáng)的私域社群新活動(dòng)、新玩法，提高影迷私域社群的規(guī)模、活躍度和活動(dòng)轉(zhuǎn)化率。

　　構(gòu)建卓越管理體系。進(jìn)一步完善公司管理結(jié)構(gòu)，確保各環(huán)節(jié)高效協(xié)同；深入實(shí)施下屬影院區(qū)域制改革，激發(fā)區(qū)域及影院的創(chuàng)新發(fā)展能力。強(qiáng)化內(nèi)控管理，科學(xué)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，筑牢公司安全基石，確保公司穩(wěn)健運(yùn)行。建立績(jī)效導(dǎo)向考核機(jī)制，加大績(jī)效問責(zé)，細(xì)化考核指標(biāo)。優(yōu)化制度流程，確保管理體系科學(xué)化、精細(xì)化，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。立足公司實(shí)際，提高價(jià)值管理水平。

　　營(yíng)造濃厚的、積極向上的企業(yè)文化，圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)收、品牌榮譽(yù)等內(nèi)容，繼續(xù)樹立優(yōu)秀典型，強(qiáng)化標(biāo)桿的引領(lǐng)作用。通過培訓(xùn)、實(shí)踐、評(píng)估等一系列舉措，打造一支高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。

　　圍繞“內(nèi)容為王，追求口碑票房雙贏，兼顧成本和風(fēng)險(xiǎn)控制”的投資原則，遴選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提升內(nèi)容質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力，加大精品項(xiàng)目投資力度，進(jìn)一步強(qiáng)化橫店影視“內(nèi)容”品牌，爭(zhēng)取贏得更多市場(chǎng)份額。

　　橫店影業(yè)加大與業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)合作力度。繼續(xù)堅(jiān)持電影出品業(yè)務(wù)和宣發(fā)業(yè)務(wù)雙線發(fā)展，以“投資精品項(xiàng)目”為目標(biāo)，聯(lián)合業(yè)內(nèi)頂尖內(nèi)容企業(yè)，投資更多高質(zhì)量作品，打造電影行業(yè)主流內(nèi)容供應(yīng)商。聚焦重大假日、檔期，持續(xù)做大投資規(guī)模，著眼中長(zhǎng)期發(fā)展。

　　影視制作積極打造優(yōu)質(zhì)橫店內(nèi)容品牌。以風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，與業(yè)內(nèi)頭部影視公司開展項(xiàng)目合作，投資出品優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)短劇、網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)電影等項(xiàng)目及主控電影項(xiàng)目等，挖掘相關(guān)投資、制作、承制等業(yè)務(wù)的可能性及其附加價(jià)值。繼續(xù)拓展藝人商務(wù)合作、劇組外聯(lián)承制、影視IP轉(zhuǎn)化等業(yè)務(wù)，整合資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新內(nèi)容形式，拓展影視內(nèi)容的傳播渠道，創(chuàng)作出具有代表性和影響力的影視精品內(nèi)容。

　　近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和居民收入的持續(xù)快速增長(zhǎng)以及人民文化消費(fèi)需求的提高，觀眾的觀影習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，全國(guó)觀影人次不斷提升。同時(shí)，在我國(guó)電影市場(chǎng)規(guī)模的迅速增長(zhǎng)及國(guó)家鼓勵(lì)影院投資建設(shè)的大背景下，產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的資本加速布局發(fā)行及放映業(yè)務(wù)，我國(guó)影院規(guī)模迅速擴(kuò)大，影院數(shù)量呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。未來，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跨區(qū)域擴(kuò)張以及新的投資主體的陸續(xù)進(jìn)入，影院數(shù)量將進(jìn)一步增長(zhǎng)，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)租金、人員成本等出現(xiàn)不同幅度的上漲，公司將面臨越來越廣泛而激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。本公司目前已在全國(guó)影院市場(chǎng)率先布局，取得了一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)地位，并將繼續(xù)利用自有資金，加大影院建設(shè)投資力度。若本公司無法迅速有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景帶來影響。

　　公司業(yè)務(wù)已涵蓋影視制作、投資及發(fā)行。影視行業(yè)發(fā)展日新月異，影視作品極具文化屬性，公司只能根據(jù)自身專業(yè)判斷結(jié)合對(duì)消費(fèi)者需求分析等進(jìn)行投資，作品能否取得良好的票房或收視率、能否取得預(yù)期的投資回報(bào)均存在一定的不確定性。雖然公司已布局影視全產(chǎn)業(yè)鏈，也有較豐富的影視劇制作及電影投資、發(fā)行經(jīng)驗(yàn)，能夠在一定程度上為新作品的商業(yè)運(yùn)營(yíng)提供保障，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，受多種因素的綜合影響，影視作品面臨的不確定性日益提高，公司投資的影視項(xiàng)目存在不能達(dá)到預(yù)期回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，從而也會(huì)影響公司整體業(yè)績(jī)。

　　以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新傳播媒介已經(jīng)通過改變消費(fèi)者的消費(fèi)理念、消費(fèi)方式和信息獲得方式對(duì)包括電影在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體構(gòu)成了沖擊和挑戰(zhàn)。眾籌、電子商務(wù)、視頻網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與電影產(chǎn)業(yè)嫁接，重塑了電影產(chǎn)業(yè)鏈。在電影放映環(huán)節(jié)，目前我國(guó)電影的放映渠道仍以城市院線發(fā)行和影院放映為主，但隨著視頻網(wǎng)站的興起和在線付費(fèi)觀看逐漸被接受，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播放將憑借其價(jià)廉、便利、選擇性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，逐漸成為電影投資的重要的回收窗口。

　　盡管在未來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，憑借放映設(shè)備技術(shù)、設(shè)施及服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，影院終端為觀眾帶來的觀影感受無法被網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)媒體所取代，觀眾的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式觀影習(xí)慣不會(huì)有較大的改變，但不排除未來觀眾觀影習(xí)慣和需求發(fā)生變化，從而對(duì)本公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。

　　在我國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下，觀眾的觀影需求受影片供應(yīng)情況影響較大，因此，公司所處電影院線、影院行業(yè)受到上游電影制片、發(fā)行行業(yè)的影響，也即片源的數(shù)量和質(zhì)量在一定程度上決定著公司的票房收入。一方面，雖然我國(guó)電影產(chǎn)量已初具規(guī)模，但是具備較高商業(yè)價(jià)值的影片數(shù)量仍較少；另一方面，進(jìn)口片整體形勢(shì)表現(xiàn)不佳，數(shù)據(jù)出現(xiàn)集體下滑。2024年，全國(guó)共上映新片497部，其中國(guó)產(chǎn)片405部，20億元以上票房的國(guó)產(chǎn)影片4部，票房10億元至20億元的影片4部，其他影片票房均在10億元以下，票房斷層明顯，優(yōu)質(zhì)影片仍然較為缺乏，票房收入依賴優(yōu)質(zhì)影片供應(yīng)量的風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　截至2024年12月31日，公司擁有已開業(yè)的資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型影院454家，影院物業(yè)均通過租賃方式取得，無自有物業(yè)，公司存在一定的物業(yè)租賃的風(fēng)險(xiǎn)。影院與所在商圈之間存在著相互促進(jìn)的關(guān)系，一方面，影院需要借助商圈良好的商業(yè)業(yè)態(tài)和客流，吸引觀影人群；另一方面，電影已成為重要的文化消費(fèi)方式之一，擁有現(xiàn)代化多廳影院能促進(jìn)商圈吸引人流、帶動(dòng)消費(fèi)。

　　目前，本公司下屬影城與相關(guān)物業(yè)出租方均簽訂了租賃期為15至20年的租賃合同，物業(yè)租賃到期后在同等條件下?lián)碛袃?yōu)先續(xù)租權(quán)。上述措施可從一定程度上減少經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所租賃期滿而無法續(xù)租的風(fēng)險(xiǎn)。但當(dāng)部分物業(yè)租賃期滿后，可能由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)導(dǎo)致租賃合同商務(wù)條款發(fā)生不利變化，本公司仍有可能面臨續(xù)租成本增加甚至無法續(xù)租所造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　突發(fā)性公共衛(wèi)生事件指突然發(fā)生，造成或者可能造成社會(huì)公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情，群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公共健康的事件。因公司旗下影院為人流密集場(chǎng)所，為避免人員聚集引發(fā)交叉感染，切實(shí)保障廣大消費(fèi)者及員工的身體健康安全，如遇突發(fā)公共衛(wèi)生事件，公司旗下影院有可能部分或者全部暫停營(yíng)業(yè)，恢復(fù)運(yùn)營(yíng)時(shí)間將根據(jù)公共衛(wèi)生事件處理情況以及政府部門要求進(jìn)一步確定，會(huì)影響公司短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但不影響公司的持續(xù)盈利能力。

　　公司處于意識(shí)形態(tài)屬性較強(qiáng)的影視文化行業(yè)，一直受到國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)政策的監(jiān)督和管理。在影視行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)背景下，行業(yè)生態(tài)逐步規(guī)范，影視作品獲得發(fā)行許可證的難度加大，影視行業(yè)營(yíng)收增速放緩。影視作品的策劃、制作、發(fā)行和放映各環(huán)節(jié)均受到行業(yè)相關(guān)部門的監(jiān)管，如若未能獲得相關(guān)許可，未來可能面臨前期投資損失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　證券之星估值分析提示橫店影視盈利能力較差，未來營(yíng)收成長(zhǎng)性較差。綜合基本面各維度看，股價(jià)偏高。更多

　　以上內(nèi)容與證券之星立場(chǎng)無關(guān)。證券之星發(fā)布此內(nèi)容的目的在于傳播更多信息，證券之星對(duì)其觀點(diǎn)、判斷保持中立，不保證該內(nèi)容（包括但不限于文字、數(shù)據(jù)及圖表）全部或者部分內(nèi)容的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性、有效性、及時(shí)性、原創(chuàng)性等。相關(guān)內(nèi)容不對(duì)各位讀者構(gòu)成任何投資建議，據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。股市有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。如對(duì)該內(nèi)容存在異議，或發(fā)現(xiàn)違法及不良信息，請(qǐng)發(fā)送郵件至，我們將安排核實(shí)處理。如該文標(biāo)記為算法生成，算法公示請(qǐng)見 網(wǎng)信算備240019號(hào)。